山东荣成将军酒业有限公司发扬勤俭办厂的作风，通过压缩生产工具、压缩库存物资，减少会议，实施简约包装等一系列“瘦身”管理措施，节省了费用开支，也使企业轻装上阵。
该公司的生产工具原来是根据部门的需要申请购买，每个部门的工具单独保管使用。随着公司生产规模的扩大，部门和人员不断增多，必须购买较多的工具，才能满足需要，这就造成了生产工具使用频率低。为此，该公司实施了“生产工具瘦身管理”，将所有部门通用和专用的生产工具集中到仓库部门管理，当生产部门需要时就到仓库部门登记借用，使用完毕及时归还。这样既提高了生产工具的利用效率，又节省了费用。
荣成将军酒业有限公司总经理马琰说，“瘦身管理”，节省的费用虽然不多，但体现出一种集约管理的思想。企业规模小时，随意性强，管理粗放，当逐步发展壮大时，就要发扬这种“减肥瘦身”的精神，使管理走上标准化、正规化、精细化，从而创造出更大的效益。
作者：王志华
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